Beim Schachspiel sind die Regeln bekannt, das Feld ist abgesteckt, die Spieler legen sich eine Strategie zurecht. Trotzdem sind sie auf dem Weg zum Sieg ständig gefordert, ihre Züge neu zu überdenken und an die Reaktion des Gegners anzupassen. Das gleiche Prinzip nutzt itCampus bei der Agilen Softwareentwicklung: kurze Entwicklungszyklen, häufiges Feedback, schnelles Time-to-Market. Denn das bedeutet schneller zeitgemäße, flexible IT-Lösungen für Sie - unsere Kunden.

itCampus setzt bei der Projektentwicklung vor allem auf Scrum. Dieses leichtgewichtige Management-Framework zielt darauf ab, kontinuierlich lauffähige Software höchster Qualität herzustellen. Die Orientierung erfolgt dabei unmittelbar am Nutzen aus Kunden- bzw. Endnutzersicht, d.h. die wertvollsten Features werden zuerst umgesetzt. Wir gehen iterativ vor und  entwickeln in ständiger Abstimmung mit Ihnen innerhalb kurzer Zeiträume kleine, lauffähige Releases. So stellen wir sicher, dass Sie genau die Anwendung erhalten, die den gewünschten Nutzen bringt.

Vorteile Agiler Softwareentwicklung

• Kurze Feedbackzyklen von max. 4 Wochen (Sprint): flexiblere Gestaltung des Produkts, transparenter Projektfortschritt, schnellere Reaktion auf veränderte Marktbedingungen und Anwenderwünsche
• Schneller Return on Investment: dank nutzenbasierter Priorisierung der Anforderungen
• Schnelles Time-to-Market: Funktionsfähigkeit schnellstmöglich erreichen und durch jeden weiteren Sprint um lauffähige Features erweitern
• Weniger Fehlerquellen:  Risiken frühzeitig  erkennen und ausräumen, enge Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Kunde und Entwicklungsteam
• Regelmäßige "Inspect & Adapt"-Zyklen: bauen das Teamwissen kontinuierlich aus und stellen sicher, dass die Lösung immer auf dem neuesten Stand ist
• Im Ergebnis: verbesserte Qualität & Produktivität

Profitieren Sie von unserer Erfahrung sowohl in der Projekt- als auch Produktentwicklung und erwecken Sie gemeinsam mit uns Ihre Produktvision zum Leben. Bei itCampus finden Sie:

• Zertifizierte ScrumMaster, die den Scrumprozess steuern, moderieren und Ihnen und dem Team jederzeit als Ansprechpartner zur Verfügung stehen.
• Zertifizierte Product Owner, welche den Entwicklungsprozess inhaltlich vorantreiben (Featuremanagement, Priorisierung etc.) - sollten Sie die Rolle des Product Owners nicht selbst übernehmen wollen
• Erfahrene Teams mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten: je nach Projektumfang arbeiten wir in kleinen, großen und/oder verteilten Teams
• Unterstützung bei der Scrumeinführung in Ihrem Projekt: von der Evaluierung und Entscheidung, ob Scrum das richtige Vorgehen für Ihr Projekt ist, über die Einführung und das initiale Setup bis hin zur Anwendung und Umsetzung des Projekts
• Projektumsetzung in definierten Zeiträumen oder langfristige, kontinuierliche Betreuung